玉树市打好“四张牌”聚力提升驻村干部管理效能

　　近年来，玉树市把管好用好驻村干部作为推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键一招抓紧抓实，把从严管理监督和鼓励担当作为高度统一起来，通过打好管理监督、教育培训、作用发挥、关心关爱“四张牌”，切实引导驻村干部认真履行五项工作职责，助力全市乡村全面振兴。

　　打好“管理监督牌”，增强驻村工作效能

　　在贯彻中央和省委、州委相关办法规定的基础上，紧密结合市情实际和具体工作需要，制定出台《玉树市驻村第一书记和工作队管理办法（试行）》，明确组织部门、乡镇街道、派出单位各方工作职责，切实优化驻村干部管理模式；成立全市驻村第一书记和工作队管理办公室，配备专职工作人员3名，负责全市驻村干部日常教育管理监督工作；加大驻村干部考核监督力度，扎实开展驻村干部季度考核和年度考核，并协同市纪委监委不定期实地督查驻村干部在岗履职情况，2023年来累计给予诫勉处分1人，约谈驻村干部7人；注重传导工作压力，督促各派出单位严格履行“一联双帮”工作责任，在全力保障驻村干部日常工作和生活需要的基础上，从人才、技术、项目、资金等方面给予联点帮扶村力所能及的帮扶和支持，2023年来累计协调落实项目各类资金2058.65万元，送去慰问金58.76万元。

　　打好“教育培训牌”，提升驻村干部素养

　　突出需求导向、问题导向，注重个性化定制、菜单化点题、精准化培训，着力加大驻村干部教育培训力度。一是组织开展以老带新。构建驻村干部轮换交接“六个一”工作机制，新老驻村干部联访一遍村情民意、交接一本驻村日志、移交一套工作资料、开展一次业务培训、编制一项帮扶计划、确认一段帮带关系，共同开展不少于40天的“以老带新”工作，确保驻村帮扶工作压茬交接、平稳过渡。二是组织开展集中培训。精心制定培训方案、协调邀请优质师资，围绕基本党务知识、乡村振兴政策等重点内容，2023年以来先后组织全市90名驻村干部举办4期市级主体培训班次，有效提升驻村干部解决群众急难愁盼问题的能力和水平。三是组织赴外观摩学习。注重理论教育与党性教育结合、现场教学和交流研讨并重，组织全市30名驻村第一书记赴西宁市及其周边地区进行观摩学习，切实开阔驻村干部思维眼界、提升综合素养。四是组织开展业务练兵。组织开展驻村干部“岗位大比武、业务大练兵”活动，全市各第一书记通过集中培训、闭卷测试、知识问答等方式查不足、补短板、促提升，切实提高驻村干部政策掌握能力和水平。

　　打好“作用发挥牌”，激发驻村干部动力

以深入开展“四有”活动为重要抓手，引导驻村干部认真履行好五项工作职责。扎实开展“一学两讲三促四抓”活动，用农牧民群众听得懂的语言生动宣讲中央和省委一号文件精神，切实把党的声音传播到千家万户，把惠民政策送到田间牧场；稳步开展党建引领“强村带寺·双星联创”工作，探索出“一纵一横”工作经验，2023年全市共创建五星村12个，五星寺庙10个；扎实推进村集体经济“强村”工程，全市62个村中资产过亿村1个、收益百万以上的村增至4个，51个村收益达到10万元以上；倾心倾力为民办事服务，截至2023年底，累计识别监测对象1462户4062人，年内新识别监测对象906户1980人，并精准制定“一户一策”，持续跟进落实各项帮扶措施。严格按照“村申报、乡审核、县审定”的入库程序，储备2024年入库项目277项，资金规模达8.63亿元。

　　打好“关心关爱牌”，强化驻村工作保障

　　严格落实好驻村干部关心关爱十项措施，为驻村干部在全市有效衔接和乡村振兴一线干事创业提供有效保障。一是加强资金保障，为全市30个驻村工作队落实工作经费60万元，督促派出单位足额落实每日60元生活补助、购买人身意外伤害保险，并通过发放体检卡的形式组织90名驻村干部进行体检。同时，2024年将驻村工作经费由原来的每年2万元增加至2.4万元，为全市83个村（社区）增加党建和乡村振兴专项经费2万元，并将驻村工作经费、每日生活补助、人身意外伤害保险等全部纳入市级财政预算，确保及时足额拨付到位。二是大胆选拔使用，注重在有效衔接和乡村振兴一线考察识别干部，2023年以来累计从表现优秀的驻村干部中提拔使用和晋升职级64人，切实树立重实干、重一线的选人用人鲜明导向，让敢担当、善作为的驻村干部有舞台、受褒奖，切实激励驻村干部履职尽责、担当作为。三是注重人文关怀，依托省州市各级各类媒体宣传优秀驻村干部先进事迹，并在省州相关资金基础上，市级配套6.8万元，由各副县级及以上领导干部按照“461”联心共建工作机制安排，在双节期间带队慰问全市各驻村工作队，切实提高驻村干部归属感和荣誉感。

组工简讯第2 期