玉树市：“一强二促三活”全面提升“红色物业”基层治理服务能力

　　为全面打造城市基层治理大格局，突出发挥红色物业这一基层治理小杠杆，玉树市通过强化核心引领、促进资源融合、活用治理模式，在原有的“红色物业”基础上，全面深化提升，进一步强化物业服务水平，有效推动基层治理提档升级。

　　组织覆盖强“心脏”。采取“市委核心、街道领导、社区统抓、小区主抓、物业协同、驻区单位辅助”的办法，构造层层领导、纵横交互的基层治理组织体系，以严密的组织架构突出党建引领基层治理，重点把握党组织政治功能和服务功能，补齐物业服务短板，以街道党工委、社区党组织为责任主体，采取单建、联建等方式，推进物业服务企业党的组织应建尽建。

　　联通融合促“血液”。聚焦社区、业委会、物业公司“三者关系”，建立健全协商议事机制。通过选派社区党组织班子成员担任红色物业联合党支部书记、物业企业负责人担任副书记等方式，推行社区党组织领导下的多方联动机制，延伸向下联系的触角。广泛推行线上线下“居民说事”“党群议事”等协商议事办法，同时积极推行党组织和在职党员“双报到”工作，全面营造“一核引领、多元共治”的浓厚氛围。

　　下沉服务活“治理”。整合社区干部、在职党员、网格员、物业公司人员、志愿者、居民等多方力量，共同参与社区治理、服务居民群众。把下沉一线开展服务作为支部会议重要研究事项和重点工作内容，统筹协调不同单位、不同组织、不同群体的工作力量，推动服务进小区、进楼栋、进单元，及时解决居民群众关心的急事、难事、烦心事、揪心事，让群众切实感受到服务就在身边。